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以人才培养为核心

企业要发展,首先要挖掘内部人力资源潜力。我们通过不断探索,逐步建立了完善的内部人才选拔、培养、晋升机制。通过建立新型的人才培养和开发机制,充分发挥公司各类人才的潜能,提高企业的核心竞争力。

以人才引进为突破

公司每时每刻都需要新的思维和新的力量,我们通过人才“绿色通道”吸引有识之士加盟。同时通过引进新鲜血液,削弱公司内部人员的惰性,不断完善创新型团队的建设,建立人才储备库,保持人才活力和人才后续力,使本公司真正成为实用型人才高地。

以考核激励为手段

根据各类工作人员的不同环境和工作特点,公司以调动各类员工的工作积极性为主要目标,建立了高效的人员激励体系,主要是销售、管理、技术和操作型人员的激励与约束机制等方面建设。每种激励机制都针对特定的群体,使每项激励机制都能发挥最大作用。 以依法用人为准绳

依法用人、科学配置是建立新型劳动用人机制的主要内容,严格履行劳动法律、法规,切实维护劳动者和公司两方面的利益;进行科学的定编、定岗、定员管理,实现劳动管理的高效化,使人员的投入与产品的产出比率达到最优化;推行岗前培训制,建立岗前培训与取证制度,使各岗位、各专业的人员都专业化甚至职业化,提高工作质量和效率。

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